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陕西煤业化工集团
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  本网讯 今年,董东煤业企业紧紧围绕“34125”总体工作思路,科学部署生产准备工作,狠抓采掘工作面的接续,深入开展安全环保大检查,确保各项规章制度落到实处。截至1月30日,当月累计澳门新葡亰平台游戏原煤8.05万吨,完成了考核计划的102.74%,提前实现了首季“开门红”。

安全管理重预防

  进入2019年以来,该企业围绕巩固提升澳门新葡亰平台游戏管理水平的要求,持续深化和细化“四个长效机制”。针对工作面的顶板支护、运输工作,特别要求在现场支护环节,必须层层把关,落实到责任人,实现无缝隙衔接。不断强化50132工作面顶板支护管理,确保澳门新葡亰平台游戏。在机电管理中,该企业严把入井设备检修质量关、从严日、周、月检制度督导检查,狠抓专项整治和技术改造等措施,在生产条件日趋困难、设备普遍老化的不利情况下,杜绝了较大事故发生,为采掘生产的顺利进行奠定了坚实基础。

日清日结明任务

  为全力完成首月生产任务指标,该企业把全年的原煤产量、掘进进尺任务指标进行逐月逐旬逐天分解,实行“日清日结”制度,全面进行考核落实。要求各专业每天深入作业现场,及时掌握生产情况,解决和协调各类突发问题,确保澳门新葡亰平台游戏规章制度落在现场,生产任务量落在实处,对未完成生产任务的进行通报批评和进行,形成层层传递压力的浓厚氛围,增强了干部职工完成任务的紧迫感和使命感。同时,不断强化生产组织,提高设备安全性,优化劳动组织,减少生产误时,全力克服各种困难,确保每天完成3000吨的原煤生产计划。 

煤质管理抓源头

  “今年的工资指标,对于煤质的考核较往年有了较大提高,占到20%。矿业企业每月会下达煤质指标,完不成煤质指标,产量就要折算。”为准确、快捷、高效掌控煤质信息,1月初,董东煤业企业及时成立了煤质管理办公室,全程监督考核原煤质量,提高矿井煤质预控效果。同时,进一步加强顶底板管理及煤矸分运等措施的实行力度,规范运行手选、动筛排矸系统,制定了选矸激励政策,提高了选矸效率。严格控制出井原煤水分,不定时到井下各个生产工作面进行煤质检查,要求各转载点喷雾必须成雾状,以防外来水分影响商品煤的全水分;对生产工作面出现涌水、淋水时,必须采取分流措施,严禁混入煤流,确保出井原煤水分减少。 

全员行动控成本 

  该企业不断深化全面预算和定额管理,坚持成本目标刚性考核兑现,狠抓过程管控。加大回收复用和修旧利废,坚持修旧利废不如“零”废品的理念,防止经验式施工造成浪费。加强常用设备的保养,尽可能的减少修理费用。完善区队经营绩效考核评价体系,对区队的经营工作进行综合绩效考核评价,让区队与区队对标,找差距找不足,讲经验比学习,提高区队成本管控水平,实现了首月各项生产任务指标的“开门红”。

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