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陕西煤业化工集团
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本网讯 为进一步规范外包队伍管理工作,加强人力资源管理,4月4日,陕煤集团人力资源部经理李聪一行3人来我企业调研。企业党委书记、实行董事叶东生,党委副书记、总经理白永明,人力资源部、生产技术部、财务资产部负责人参加了座谈。


会上,人力资源部负责人就企业采掘队伍现状、规范队伍管理落实情况、整编组建自有队伍计划、工作中存在的问题及解决措施等四个方面进行了详细汇报,并就贯彻落实集团部署要求,调整优化劳动组织、提高劳动效率等情况进行了说明。在汇报中,调研组就有关问题同与会人员进行了充分沟通交流,提出了引导性意见。

听取汇报后,李聪对企业在人力资源管理方面所作的工作以及取得的成效给予充分肯定。就进一步加强人力资源管理,他要求,一是要充分认识集团企业规范外包队伍管理的重要性。切实做好定编定员的重新核定,逐步扭转粗线条管理和地面人员臃肿现状,不断优化劳动用工薪酬改革方案。二是要进一步加强人才培养、自有队伍建设。要把管理人员、专业技术人员及采掘一线等重要人员储备摆在重要位置,以集团企业实施“万人计划”为契机,积极在调整人才结构、提高人员素质、优化劳动力补充配备、破解专业技术人员不足、人员老化等问题上下功夫,多方位解决用人问题,为企业持续发展提供人才保障。三是要用好薪酬管理及改革政策,坚持向一线和关键岗位倾斜。对于新招聘人员,要发挥“师带徒”等多种培养方式,鼓励他们从基层一线干起,实现岗位成才;注重员工职业生涯规划,增强员工的归属感和幸福感;加大“技能标兵、技能大师、劳动模范”选树力度,畅通专业技术人才培养成长通道。

叶东生在座谈中对集团企业人力资源部长期以来对澄合的关心和支撑表示感谢。他表示,企业将不断优化劳动用工,持续加强后备人才队伍建设和技能型人才培养力度。在工资管理方面,积极落实好杨照乾董事长提出的“效益决定收入”政策,始终坚持效益导向,坚持向一线和关键岗位倾斜。严格按照规定要求和程序做好奖金、津补贴的发放,为企业打赢摘帽创效、项目建设两大攻坚战,实现安全环保、经营目标和入渝任务三大目标奠定坚实基础。

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