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陕西煤业化工集团
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本网讯 8月9日早,企业党委副书记、总经理白永明带领机电动力部、人力资源部和综合办公室相关负责人深入矸石电厂,调研引导矸石电厂暂停发电业务后生产安全管理、富余人员分流及电力分企业转型发展工作。


在矸石电厂会议室,电力分企业党委书记、总经理武国平就该厂暂时停产期间的安全管理、培训安排、人员分流及“三供一业”供电改造、2X30MW生物质热电联产项目进展情况等作了详细汇报。调研组成员分别围绕专项业务进行工作引导。

白永明在回顾矸石电厂发展历史时指出,矸石电厂成立21年来,为澄合的经济发展和矿区安全供电做出了巨大贡献,也输送了一大批电力专业人才,功不可没。这里有一大批勤奋努力的职工,有一大批爱岗敬业的管理干部,许多干部职工21年来一直扎根在这里,不离不弃,与企业共成长。我代表澄合矿业企业党委感谢大家,澄合不会忘记矸石电厂每一名干部职工流下的汗水和付出的辛劳。


结合当前整体工作,白永明要求电力分企业上下坚定“摘帽创效”决心,全方面做好以下工作:一是严格控制人数。实行“只出不进”政策,加强矸石电厂富余人员分流,内部可以扩大陕北项目部承运业务,外部可以应聘矿业企业相关专业岗位。二是矸石电厂暂时停止发电后,要求检修设备超前行动,提前做好今冬集中供暖准备工作;要有计划的对电气专业人员进行培训;人力资源部要保证电厂人员工资有保障,让干部职工安心。三是配售电企业充分研究国家政策,围绕做大做强要有思路、有安排、有部署、有行动;定好三年行动目标,拿出落实目标的相应举措;要做好矿井安全供电工作,加强智能化建设。四是做好2X30MW生物质热电联产项目决策和规划。五是支撑电力分企业与陕煤集团电力事业部积极洽谈承运陕煤渭南光伏发电领跑基地澄城县光伏机组承运项目,形成电力新的业务增长点,分流部分富余人员。六是加快推进“三供一业”供电改造工程步伐和速度,成立专职机构,倒排工期;严抓电费回收率,采用有效举措尽早消灭亏损源。七是积极向外扩展业务,扩大承运规模,打造澄合品牌。八是狠抓经营管理,剖析当前“三个亏损单元”亏损原因,坚决杜绝亏损源。


白永明最后强调,电力分企业要以陕煤集团党委书记、董事长杨照乾提出的“16555”(“十四五”期间以 10 万产业工人,6000 亿元资产总额,支撑 5000 亿元销售收入和 5000 亿元 A 股市值,实现 500 亿元利润)高质量发展科学指标体系为引领,擘画澄合电力分企业的未来,要围绕澄合电力板块高质量发展目标愿景努力工作,不懈奋斗!

随后,白永明又前往二矿分企业,调研引导与澄城企业合作相关工作。 


白永明在认真听取该企业关于机电设备盘活、人员分流安置、夏季安全供电与澄城企业合作情况工作汇报后,要求该企业:一是加大对本部和权煤企业原有设备的盘活力度,积极与上级主管部门联系沟通,抓紧时间将现有闲置设备情况理清,争取在近期盘活闲置设备。二是加大对鸿森各项工作的收尾力度,要有新思路、新举措、新作为,争取在三个月时间内把后续工作做好、做到位。三是积极筹划和澄城企业合作事宜,缜密思考整体工作,尽快形成一揽子、系统性的工作方案,确保人员分流安置及有关工作有序推进。四是加强矿区夏季用电安全管理,抓好配电工岗位规范操作管理和日常培训工作,确保变电站的安全运行。五是要以身作则带好队伍,维护矿区稳定。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,抓好全员学习教育、业务培训工作,把每一项工作做实、做细、做到位,切实把干部职工的思想统一到矿业企业党委的决策部署上来,扎实推进各项工作有序开展。

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