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陕西煤业化工集团
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  本网讯 2019年新年伊始,铁运分企业围绕安全运输中心工作,科学谋划、周密布局,以保障煤炭持续增长安全运输为首要任务,紧紧抓住“陕煤入渝”、冬季电煤运输量增大的双重利好形势,克服运输任务异常繁重、煤场施工作业难度大、人员配备紧张等问题,采取加强与销售企业、装车单位及国铁车站沟通联系,采取东、西区双机车运行机制等多项举措,联劳协作,同轨同向,齐心协力保安全促运输。2019年1月,铁运分企业完成原煤外运量37.75万吨,较计划完成率为113%,再创71个月来单月运量新高,实现了2019年首月开门红。 


形势教育 凝聚全员力量

  该企业紧紧围绕年度目标不动摇,认真开展形势任务教育工作,领导干部深入基层班组,及时向职工宣传贯彻集团企业“三会”、矿业企业和分企业职代会精神,使职工以最快的速度明确,实现2019年工作目标要做什么、如何做、谁来做、何时做成。通过讲透形势、明确任务、分解指标,使职工牢固树立了时间紧、任务重、增运力的意识,使职工认清企业发展的现状,增强责任感和使命感,进一步激发了职工工作潜力。此外,该企业坚持为职工办好事、办实事,坚持组织开展各类冬季送温暖活动,真正关心、关爱职工,充分满足职工吃饭难、用水难的合理诉求,努力化解矛盾,提高凝聚力,让职工充分感受到企业的温暖和关爱,自觉加入到铁运高质量发展进程中。


优化方案 深挖运能潜力

  该企业聚焦经营任务,紧抓“深挖内潜、增量创效”两个关键词,积极加强与国铁、销售企业、装车单位联系协调,提前核定每日运输计划、车辆下达情况,着力提高装卸车效率。针对当前东区煤场施工、车辆集中到达、站场作业困难、班组人员紧缺、运输压力持续加大等实际,该企业及时调整、完善铁路运输方案,加大现场运输作业写实和运输指标分析考核,要求机务、工务、车站加大内部协同作战能力,在确保运输安全和提升作业效率的前提下,实施双机车运行方案,最大限度加快车辆周转速度,实现车辆快速编解、取送、装(卸)车,努力减少因取送车不及时造成的延时费增加,最大限度地释放了运输潜能,提升运输效率。


严抓细管 紧咬安全不松

  该企业在抢抓机遇、提升运量的同时,聚焦安全运输管理工作,进一步加强规章制度落实和过程管控,牢固树立“安全就是生命线”的安全管理理念。深入开展“抓关键、补短板、强弱项、反“三违”、转作风”专项活动,通过加强安全“1号文”的学习到现场规章制度的实行、隐患人的排查到线岔设备的隐患治理、事故警示教育到现场作业卡控等各个环节把控,强化安全管理,严防简化作业程序,杜绝隐患及“三违”行为发生。同时,结合重要节点及重大节日等特殊时段,采取常态化开展安全大检查活动,包保协保领导全方位动态考核,强化隐患分级、挂牌督办、整改落实和责任追究,做到以检查促落实,以检查促提升,确保运输生产形势的安全平稳。截至1月31日该企业累计实现澳门新葡亰平台游戏天数达1294天。


  开门红的顺利实现,不仅为全年目标任务的完成打下基础,更坚定了铁运分企业在新起点、新机遇、新征程上高质量发展的信心和决心,铁运人将会以逢山开路的冲劲、拼劲,顽强拼搏,稳扎稳打,做好各项工作,努力打造安全、效益、学问、创新、清廉、美丽新铁运,争当澄合高质量发展的“火车头”。

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